上海有家明星科技企业，注册成立时有四个股东，都是有限合伙企业——这是一个很有意思的架构。
大多数理工男创业，都是创始人直接持股，股权架构经常是口头约定，等到需要融资或出现问题时，才仓促搭建持股平台。很多颇有潜力的公司，最终陷入了股权纠纷、控制权争夺，在内耗乃至分裂中失去了技术领先优势。
但这家科技企业，从一开始就想好了后续的融资计划，早早搭建了一套精密的体系，把利益分配和控制权、决策权归属安排明白。既为后续密集的融资和复杂的资本操作打好基础，又能始终保护好创始人对公司的有效控制。
后来，它在短短22个月时间里，完成了10轮融资，甚至收购了一家上市公司，创下了从初创公司到证券化的超快纪录。在资本加持下，公司产品迭代升级也相当快，牢牢坐稳了垂直领域的头部位置。
这家科技企业的名字，叫智元机器人。
其实，像智元机器人这样从成立第一天起就有清晰架构的科技企业，在上海越来越多，沐曦、壁仞、燧原等这两年崭露头角的科技企业都是如此。
而且，它们不仅在产权结构上下了功夫，在治理机制、战略管理、合规化、社会责任等方方面面，都在走上规范化的道路。
“草台班子”的情况减少了。一方面，越来越多企业创始人开始有规范的意识。另一方面，现在的科技创新对技术以外的各项要素要求越来越高，换句话说，如果企业没有相对靠谱的现代企业制度，它很难走长走远。
这也是为什么上海近年来积极推进民营企业建立完善中国特色现代企业制度。去年，全国工商联联合国家发改委、司法部、财政部共同推进部署相关工作，印发了工作方案和指引。上海积极落实，把推动建立完善中国特色现代企业制度纳入市民营经济促进条例，实现立法、规划、法治“三位一体”高位推动；同时开展各类培训活动，提升民营企业家法商素养等。
近日，上海市委统战部、市工商联又联合召开了一场推进会，发布“一企一策”工作方案——通过组建涵盖高校学者、国企外企高管、资深律师及审计多领域专家构成的专家委员会，一家一家地为企业开展深度调研服务和辅导培训，切实帮助企业解决治理难题。
与会的民营企业家们都非常欢迎“一企一策”工作。优刻得科技董事长、CEO季昕华说，每家企业行业属性、发展阶段各异，比如科创企业与传统企业在股权结构、决策机制、合规要求上差异就很大，盲目照搬只会“水土不服”，提供差异化的制度方案和专家辅导，配以阶段性评估与动态调整，有助于帮助民企真正建立完善现代企业制度。
推进这些工作对上海有几方面重要意义。上海正建设国际科创中心，为科技企业提前“扫雷”，能让企业更专注于创新本身，发挥激发创新活力、推动技术变革的生力军作用。
再者，上海很多民企正处于迈向世界一流的关键时期。这些年各地有很多家喻户晓的民企陷入危机，暴露出决策独断、代际传承混乱等治理缺陷。这些前车之鉴提醒了上海民企：想要更进一步地发展，必须建立完善现代公司治理体系。会上，市工商联请来春秋航空股份有限公司董事长王煜分享经验——春秋管理层坚持市场化、专业化，杜绝家族化，内部建立专业委员会制度进行决策与监督，外部聘请专业事务所强化审计，保障了企业规范化、精细化和高效运行。
此外，当许多民企真正深度进入海外市场，才会发现发达国家严格的合规要求、边境后规则，与自身粗放式的管理模式产生了剧烈的冲突。有些企业投资上市受阻，近期更是出现了企业失去海外公司控制权的极端个案。上海是企业出海的“桥头堡”，服务企业“走出去”，是上海“五个中心”建设的重要任务，因而引导企业建立完善现代企业制度更凸显必要性和紧迫性。
从这些角度看，上海引导民营企业建立和完善中国特色现代企业制度，既有自上而下的战略考量，也是对民营经济发展新阶段普遍内生需求的回应。对上海的民企而言，需要有更多的外部支持，加快提升自身治理现代化水平。而对这座城市而言，在转型发展的关键阶段，也需要民营企业以此突破发展瓶颈、参与全球竞争、加快迈向世界一流。
这会是一个不断探索和实践的长期过程，但各方已经开了一个好头。
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